Führungskräfte-
entwicklung
Unternehmen
Helukabel
Projektart
Nachhaltige und zielorientierte
Führungskräfteentwicklung
Projektbeschreibung
Eine erfolgreiche Führungskräfteentwicklung muss auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet sein. Die Voraussetzung dafür ist, dass eine solche vorhanden und im Bewusstsein der Führungskräfte ist. In den letzten zwei Jahren hat die Biwe-Gruppe die Firma HELUKABEL aus dem Raum Stuttgart bei der Strategieentwicklung und daraus abgeleiteten Personalentwicklungsmaßnahmen im Führungsbereich unterstützt.
Zielgerichtete Personalentwicklungsmaßnahmen sollten den Führungskräften transparent machen, welche konkreten Anforderungen und Erwartungen an sie gestellt werden und zwar genau in der Unternehmenswelt, in der sie wirken. Erst wenn ihnen bewusst ist, wohin der Weg gehen soll, wie die Ziele erreicht werden und welche Werte dabei gelebt werden sollen, können sie mit ihren Teams einen wertvollen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.
Bedarfsklärung
Im Herbst 2018 kam die Firma HELUKABEL GmbH auf die Biwe-Gruppe mit dem Auftrag zu, ein unternehmensweites Führungskräftetraining durchzuführen. Bei der Bedarfsklärung war man sich schnell einig, dass die Durchführung von Trainings losgelöst von der Strategie und der Unternehmenskultur nicht nachhaltig sein kann. Daher entschied man sich, mit den Methoden des Performance Managements strategische Unternehmensziele zu erarbeiten sowie ein Werte-/Kulturverständnis und Führungsgrundsätze zu entwickeln.
»Dieses Projekt ist das Mittel, uns strategisch neu auszurichten. Dabei wird die Führungskultur durch verantwortungsbewusstes Verhalten sowie durch effiziente Zusammenarbeit geprägt sein, um flexibel und professionell auf sich immer schneller ändernde Marktbedingungen eingehen zu können. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beteiligten sich mit überaus konstruktiven Beiträgen. Die Erkenntnis daraus ist, die Entwicklung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktiver als bisher zu fördern und dieszu einem wesentlichen Punkt unseres zukünftigen Handelns zu machen.«
Andreas Hoppe, Geschäftsführer, HELUKABEL GmbH, Hemmingen
Eine neue effizientere Führungskultur entsteht
Schrittweise wurden mit der Geschäftsführung und den Führungskräften der ersten Ebene die Werte und die Kultur der HELUKABEL-Gruppe identifiziert und beschrieben. Im weiteren Verlauf stellte man die Unternehmensstrategie auf den Prüfstand und modifizierte sie. Nach der Identifizierung der wesentlichen Ziele wurden Maßnahmen abgeleitet, priorisiert und mit Verantwortlichkeiten versehen. Parallel durchliefen
die Führungskräfte der zweiten Ebene die ersten Führungstrainings. Die Teilnehmer wurden damit sukzessive in den Change-Prozess integriert und vorbereitet, den Wandel aktiv zu begleiten. Im Laufe von 2020 wurden auf Basis der neuen Unternehmensstrategie Projekte auf allen Leistungsebenen definiert. Künftig werden bei HELUKABEL alle Leistungen zeitnah und objektiv gemessen. Die Ergebnisse fließen in den laufenden Optimierungsprozess ein.
Die neue Führungskultur wird durch verantwortungsbewusstes Verhalten sowie durch effiziente Zusammenarbeit aller geprägt sein, um flexibel und professionell auf sich immer schneller ändernde Marktbedingungen eingehen zu können.
Der Erfolg des Projekts war unter anderem auf den sehr intensiven Austausch zwischen Geschäftsführung und der Trainerin des Bildungswerks zurückzuführen sowie auf die stetige Anpassung der Inhalte an die tatsächlichen Bedarfe, die sich im Projektverlauf immer wieder verändert haben.
Die Führungsarchitektur
Qualifizierung für Führungskräfte
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